Miks 5C mudel
Leadership Pipeline Team Development põhineb rahvusvaheliselt tunnustatud Leadership Pipeline’i ja Specialist Pipeline’i mudelitel ning on loodud spetsiaalselt meeskondade arendamiseks.
See töötuba aitab meeskondadel:
-
Tugevdab strateegilist fookust ja tagab selle tulemuslikuma elluviimise
-
Suurendab koostööd ja vastutustunnet
-
Loob kaasavat ja tulevikku vaatavat kultuuri
-
Toetab juhtide arengut ja rollimuutusi
5C mudel – meie lähenemise tuum
Leadership Pipeline’i meeskonna tulemuslikkuse mudel on nagu kaart, mis aitab mõista, millist rolli erinevad meeskonnad (spetsialistide meeskond, juhtide meeskond, organisatsiooni juhtmeeskond) ettevõtte tulemuste saavutamisel täidavad.
Mudel aitab kõigil meeskonna liikmetel aru saada, miks just nende meeskond on tähtis ja mida neil oma rolli tõhusaks täitmiseks teha tuleb. See ei räägi ainult sellest, KUIDAS koos töötada, vaid lähtub sellest, MILLISEL viisil antud meeskond väärtust loob.
Mudel keskendub kahele võtmeküsimusele:
„Kuidas meeskond oma tasandil eristuvat väärtust loob“
„Kuidas peab meeskond arenema ja muutuma, et realiseerida oma potentsiaal?“
MUDEL PÕHINEB 5 ELEMENDIL
SPETSIALISTIDEST KOOSNEV MEESKOND
Rõhuasetus teadmiste jagamisel, koostööl ja isiklikkul kasvul.
JUHTIDEST KOOSNEV MEESKOND
Rõhuasetus ühtsel juhtimisstiilil ja tiimitunnetuse arendamisel.
ORGANISATSIOONI JUHTMEESKOND
Rõhuasetus tippjuhtkonna strateegilisel joondatusel ja mõjul kogu organisatsioonile.
ANDMETEL PÕHINEV
PÕHINEB OSALEJATE IGAPÄEVASTEL TEGEVUSTEL
TÕESTATUD TULEMUSED PÜSIVATE MUUDATUSTE LOOMISEL
Mida kliendid on öelnud?
„Töötuba pakkus meeskonnale märkimisväärset väärtust, eriti pühendades terve päeva meeskonnana toimimise üle arutlemisele. 5 C struktuur oli oluline, et säilitada organiseeritus ja hõlbustada arutelusid varjatud valdkondade ja pimedate nurkade üle.”
„Eeldasime, et oleme kõike näinud, kuid Change Partnersi Team Developmenti programm tõi uue sügavuse ja detailsuse taseme. Isegi tugeva meeskonnaskooriga oli meie tiimis nii palju, mida arutada ja parandada. See aitas paljastada meeskonna sisesed ootused ja mured – arusaamad, milleni me muidu poleks tulnud.”