Restart sinu meeskonnale: struktureeritud arutelu, selged kokkulepped, suurem mõju
Tulemuslikkus saab alguse selgusest – selgusest rollides, ootustes ja vastutustes. Selgus loob vabaduse – annab inimestele võimaluse keskenduda, otsustada ja kasvada. Leadership Pipeline pakub lihtsat raamistikku nii juhtide kui spetsialistide arengu mõtestamiseks, keskendudes sellele, millist väärtust nad loovad oma rollis. Sama põhimõte kehtib meeskondade puhul: 5C mudel aitab ühiselt defineerida meeskonna funktsiooni ja mõju kogu organisatsiooni edukusele.
Meeskonna arendamine Leadership Pipeline 5C mudeli abil saab alguse sellest, et tuvastatakse, millise meeskonnaga on tegemist – kas spetsialistidest või juhtidest koosnev meeskond või hoopis organisatsiooni juhtmeeskond, kuhu võivad kuuluda nii spetsialistid kui juhid. Igal meeskonnatüübil on oma eripärane viis luua väärtust keskendudes tegevustele, mida on kõige mõistlikum fookuses hoida just nendel.
Need tegevused jagunevad 5 suure valdkonna vahel:
• Sihi seadmine
• Koostöö
• Kultuur
• Pühendumus
• Ellu viimine
Akronüüm 5C tuleb valdkondade inglisekeelsetest nimetustest – Creation, Collaboration, Culture, Commitment, Completion.
Igal meeskonnatüübil on nendes valdkondades oma kindel roll kanda. N: Sihi seadmise osas keskendub juhtmeeskond strateegiliste suundade ja konkurentsieeliste kujundamisele, juhtide meeskond seisab hea strateegiliste sihtide jõudmise eest eesliini töötajateni ning spetsialistide meeskond vastutab eesmärkide seadmises osalemise eest, et eesmärgid oleksid tähenduslikud ja teostatavad. Meeskonnatüübist lähtuvatele tegevustele lisanduvad ka ootused selle osas, kuidas neid tegevusi tehakse, mis on tihti seotud ettevõtte väärtuste või üldisemate tegutsemispõhimõtetega.
Ühepäevase töötoa käigus hindavad meeskonna liikmed 5C mudeli alusel oma meeskonna tänast toimimist. Tegevuslikud kriteeriumid/küsimused võimaldavad viia diskussioone sügavamaks tuginedes konkreetsetele näidetele igapäevasest toimimisest. Nende vestluste tulemusel lepitakse kokku lähituleviku prioriteedid ning tegevusplaan selleks, et oma potentsiaali maksimaalselt ära kasutada.
Töötuba võimaldab meeskonna liikmetel selgelt teadvustada ootuseid neile kui meeskonnale ning vähendada ebamäärasust selles, kuidas/millistel teemadel üksteisega suhelda. Selline selgus suurendab nii meeskonnaliikmete enesekindlust ja pühendumust kui ka tulemuslikkust.
Lisaks tavapärastele kokkulepetele selles osas, kuidas me koos töötame, lisab 5C mudel suurel määral rakenduslikku praktilisust – arutatakse ennekõike nendel teemadel, mis aitavad meeskonnal päriselt rohkem väärtust luua. Meie konsultandid toetavad seda protsessi coachidena, luues turvalise ruumi, kus saab ausalt vaadata toimivatesse mustritesse ja otsida koos uusi viise, kuidas paremini edasi liikuda.
Kui sul on tunne, et sinu meeskond vajab restarti, siis loe lisa SIIT ning võta julgelt ühendust info@changepartners.ee