Spetsialisti programmid

Eestvedamisel põhineva organisatsiooni ülesehitamine igal tasandil

Tänapäeval asenduvad hierarhilised organisatsioonistruktuurid üha enam võrgustikustruktuuride, agiilsete ja maatriksorganisatsioonidega. Hierarhilisusest loobutakse, et kiirendada turule jõudmist, detsentraliseerida otsustusprotsessi ja mobiliseerida innovatsiooni kogu organisatsioonis.

Kõik see muudab juhi rolli, kuid veelgi enam muutuvad ootused spetsialistidele. Spetsialistid peavad suutma tegutseda mitte ainult oma juhtide kaudu, vaid läbi kogu organisatsiooni koos teiste funktsioonide spetsialistidega. Spetsialistide edukus ei taandu enam ainult oma valdkonna teadmiste sügavusele – edu tagab võimekus oma teadmisi üle kogu organisatsiooni kasutada.

Spetsialisti Pipeline kontseptsioon annab raamistiku spetsialistide töö tulemuslikkuse määratlemiseks ja nende arendamiseks.

4-päevase programmi käigus saavad spetsialistile selgeks tema vastutus ning talle seatud tulemuslikkuse ootused. Lisaks see, millist väärtust ta oma tööga loob, kuidas peaks oma aega kasutama ja milliseid oskuseid rakendama, et oma rollis edukas olla.

Väärtus osalejale

Annab teadmisi, tööriistu ja praktilist kogemust, kuidas oma rollis edukas olla
Selgitab rolliga seotud konkreetseid kohustusi ja ootuseid tulemuslikkusele
Annab selge arusaama, kuidas nemad väärtust loovad ja mille poolest on oluline nende roll
Õppimise edukust mõõdetakse ja osaleja saab selle kohta tagasisidet
Püsivad muudatused osaleja teadmistes, hoiakutes ja käitumises

ANDMETEL PÕHINEV

PÕHINEB OSALEJATE IGAPÄEVASTEL TEGEVUSTEL

TÕESTATUD TULEMUSED PÜSIVATE MUUDATUSTE LOOMISEL

Ekspert

Paljud organisatsioonid on kogenud, et inimesed, kes on hingelt spetsialistid, liiguvad meeskonnajuhi rolli. Mõni aasta hiljem selgub, et oleme kaotanud hea spetsialisti, kuid vastutasuks oleme saanud kehva juhi. Kahjuks peavad paljud spetsialistid juhi rolli astumist ainsaks võimaluseks “karjääri teha”.

Selle mustri muutmiseks tuleb spetsialistidele luua oma karjääritee. Enamik organisatsioone pakub oma meeskonnajuhtidele juhtimiskoolitust, et aidata neil teha esimene samm juhikarjääri suunas. Samamoodi tuleks investeerida eksperdi programmi, mis aitab spetsialistidel teha oma esimene samm spetsialisti karjääris.

Programmi põhiteemad

Siin on kirjeldatud peamised eksperdi programmi teemad.

Vaata

Programmi põhiteemad

Siin on kirjeldatud peamised juhtiv eksperdi programmi teemad.

Vaata

Peaekspert

Tihti on just peaekspert see inimene ettevõttes, kelle lahkumine halvaks ettevõtet kõige valusamalt. Kogemus erinevate ettevõtetega näitab, et juhid tunnevad suurt puudust spetsialistide häälest nii vertikaalselt kui horisontaalsel tasandil. Põhjuseks on tavaliselt see, et peaeksperdid ei ole võimelised toimetama tippjuhtide tasandil. Nad kogevad rahulolematust juhtide poolt ja seetõttu kaugenevad veelgi. Parem lahendus oleks neid hoopis toetada päriselt peaeksperdi rolli astumisel.