Me oleme paindlikud, koostame programmi teie vajadustest ja õppimiskultuurist lähtuvalt. Uurime koos, milline lähenemisviis teie organisatsioonile kõige paremini sobib.
Meie rolli ulatus sõltub sellest, mida vajate ja millised sisemised ressursid teil projekti jaoks olemas on. Meie panus keskendub enamasti järgmisele:
- Põhiliste juhirollide kaardistamine st juhtimise rollitasandite määratlemine
- Erinevate juhtimise rollitasandite tulemuslikkuse standardite määratlemine
- Erinevate juhtimise rollitasandite jaoks tööväärtuste, aja kasutamise põhimõtete ja kriitiliste oskuste määratlemine
- Programmide kavandamine ja teostamine peamiste juhtimise rollitasandite jaoks
- Järelkasvu planeerimise protsessi loomine ja juurutamine
Enamik organisatsioone alustab ühe või kahe ülalnimetatud algatusega. Meie panus igas valdkonnas sõltub projekti eripäradest.
Kaasus – tehnoloogiaettevõte
Edulugu – Disainiagentuur Velvet
Midagi palju enamat kui traditsioonilised koolitusprogrammid
Meie koolitusprogramm on integreeritud teie äriambitsioonide ja sisemiste protsessidega. Sinna hulka kuuluvad teie:
a) äristrateegia
b) väärtused
c) juhtimismudel/raamistik/põhimõtted
d) peamised HR tööriistad ja protsessid
Enamik organisatsioone kulutab aastaid nende põhiprotsesside ja juhtimismudeli juurutamisele. Võime tagada, et meie programmide tulemusena kinnistuvad need teie organisatsioonis tugevalt.
Paljud kliendid on soovinud ka nende oma konkreetse sisu lisamist programmidesse, et luua side teiste käimasolevate protsessidega.
Koos loome teie vajadustele kõige paremini vastava lahenduse.
EDU VÕTI
Eduka strateegilise talendijuhtimise võti on hakata suhtuma oma organisatsiooni kui talendiinkubaatorisse. Iga töö teie organisatsioonis ei ole pelgalt töö, mille eesmärk on pakkuda tooteid ja teenuseid, mida teie kliendid soovivad, vaid on töö, mis inimest arendab.
Oma organisatsiooni muutmine talendiinkubaatoriks vajab integreeritud lähenemist talendijuhtimisele. See algab õige mõtteviisi arendamisest ja õigete prioriteetide seadmisest igal juhtimistasandil. Samal ajal peavad kõik inimestega seotud protsessid olema kooskõlas soovitud mõtteviisiga ja toetama soovitud eesmärke.
Kui need alustalad on paigas, tuleb arendada kultuuri, kus väljatöötatud tööriistu ja protsesse järjekindlalt ja eesmärgipäraselt rakendatakse.
Näide neljakuulisest juhtimistasandi arenguprogrammist
