Skip to main content

Koolitused

Eduka muudatuse eelduseks on see, et organisatsiooni kõik tasandid – tippjuhid, keskastmejuhid, projektimeeskond ja töötajad – täidaksid oma rolli muudatuse protsessis.

Pakume iga muudatuse võtmerolli täitja jaoks praktilisi koolitusi, mis tagavad neile vajalikud teadmised ja tööriistad muudatuse edukaks juhtimiseks.

Prosci® muudatuste juhtimise alustõed

Ülevaatlik arusaam muudatuse olemusest ja organisatsioonilistest kasudest, mida toob kaasa tõhus muudatuste juhtimine.

See ühepäevane koolitus käsitleb muudatuste juhtimise põhitõdesid ja selgitab, kuidas tõhus muudatuste juhtimine võib teie organisatsioonile kasu tuua. Koolituse käigus rakendatakse muudatuste juhtimise põhimõtteid osaleja enda projekti peal suurendamaks teadlikkust muudatuste juhtimisest.

Väärtus osalejale:

  • Arusaamine muudatuste juhtimise väärtusest ja selle parimatest praktikatest
  • Muudatuste juhtimise viie põhitõe rakendamine enda projekti peal
  • Arusaamine, kuidas rakendada Prosci ADKAR® mudelit individuaalseks muutuseks
  • Tutvumine organisatsioonilise muudatuse kolme faasiga
  • Tegevusplaani loomine ja järgimiskava

Video: Prosci Fundamentals programmid Pipedrive’is

Vaata

Programmi flaier

Lae alla

Prosci® muudatuste sponsori töötuba tippjuhtidele

Tippjuhid õpivad, kuidas muuta aktiivne ja nähtav sponsorlus iga muudatuse tavapäraseks osaks. 

Prosci uuringute kohaselt on hästi õnnestunud muudatuse peamiseks eduteguriks tõhus juhtide toetus ehk teisisõnu sponsorlus. Paraku ligi 50% juhtidest ei mõista oma rolli sisu sponsorina ega tea täpselt,  kuidas muudatusi efektiivselt juhtida.

See töötuba aitab mainitud lõhet ületada, selgitades sponsori rolli tähtsust muudatuse ajal, pakkudes lihtsasti kasutatavaid tööriistu ning näidates kuidas tõhus muudatuste juhtimine viib soovitud tulemusteni. Sisaldab ülevaadet Prosci metoodikatest ja kokkuvõtet enam kui 4000 organisatsiooni muudatuste juhtimise praktikate analüüsist.

Väärtus osalejale:

  • Kuidas tõhus muudatuste juhtimine parandab organisatsiooni tulemusi
  • Milliste koheselt rakendatavate meetodite abil saada nähtavamaks ja aktiivsemaks muudatuste sponsoriks
  • Kuidas oma praegust muudatusportfelli analüüsida, et tuvastada erinevaid inimfaktoriga seotud riskikohti
  • Mismoodi rakendada oma uusi teadmisi kõikides käimasolevates muudatusprojektides

Prosci® muudatuste juhtimise koolitus esma- ja kesktasandijuhtidele

Tööriistad ja teadmised esma- ja kesktasandijuhtidele, kuidas aidata oma töötajaid läbi muudatusprotsessi.

Juhtide roll on muudatuste ajal kriitilise tähtsusega, kuna töötajad pöörduvad esmajärjekorras oma juhi poole, et aru saada, kuidas muudatus neid isiklikult puudutab. Paraku üle 80% juhtidest ei oma piisavat ettevalmistust ja süsteemseid töövahendeid, et töötajaid vajalikul määral toetada. See on üheks põhjuseks, miks organisatsioonidel jäävad sageli muudatustega soovitud eesmärgid saavutamata.

Väärtus osalejale:

  • Arusaamine muudatuste juhtimise olemusest ja juhi rolli olulisest selles protsessis
  • Mõistmine, kuidas rakendada Prosci ADKAR® mudelit individuaalse muutuse toetamiseks ja töötajate vastuseisu vähendamiseks
  • Käimasoleva muudatuse hindamine erinevate tööriistade abil – kuidas on konkreetne meeskond sellest mõjutatud
  • Tegevusplaani loomine – kuidas aidata töötajatel üle saada barjääridest, mis neil takistab soovitud tulemusteni jõudmast

Video: Prosci esma- ja kesktasandijuhtide koolitused Tallinkis

Vaata

Programmi flaier

Lae alla

Prosci® muudatuste töötuba töötajatele

Aidake oma töötajatel muudatust paremini mõista.

Olenemata sellest, kas juurutate mingit väikest protsessimuudatust või suurt, kogu organisatsiooni puudutavat muudatust, projekti edu taandub alati sellele, kui vastuvõtlikud on teie töötajad muutusele. See 1-päevane töötuba annab töötajatele teadmised ja oskused, kuidas mistahes muudatustega kiiremini kohaneda ja need omaks võtta.

Väärtus osalejale:

  • Organisatsioonis kavandatava muudatuse selgem mõistmine ja aru saamine, mida see erinevate töötajate jaoks tähendab
  • Prosci ADKAR® mudeli abil oma takistuskohtade üles leidmine ja nende ületamisvõimaluste teadvustamine
  • Enesekindluse suurenemine ja valmisolek muudatusest aktiivselt osa võtta
  • Kogemuste saamine, kuidas muudatuste üle produktiivsel ja proaktiivsel viisil dialoogi pidada

Prosci® muudatuste juhtimise sertimisprogramm

Maailmas kõige laialdasemalt aktsepteeritud muudatuste juhtimise alast kvalifikatsiooni pakkuv programm, mis annab vajalikud teadmised, oskused ja tööriistad muudatuse edukaks juhtimiseks.

3 päevase programmi keskmes on teie organisatsiooni käimasolev projekt, mille peal saate Prosci metoodikat ning ADKAR mudelit rakendada.

Väärtus osalejale:

  • Mõtestada enda jaoks lahti muudatuste juhtimise olemus – kuidas reaalselt saavutada muudatusega soovitud tulemus?
  • Õppida 6000 organisatsiooni kogemustest – mis on see, mis aitab tagada suuremat edu oma muudatusprojektide elluviimisel
  • Saada teadmispagas ülemaailmselt tunnustatud Prosci® muudatuste juhtimise metoodikatest ja kuidas rakendada neid lahendusi oma organisatsioonis
  • Järele proovida Prosci praktilisi tööriistu mõne oma organisatsiooni käimasoleva muutuse peal
  • Omandada Prosci metoodikate kasutuslitsents ja -õigused

 

LOE LÄHEMALT

Video: Prosci sertifitseerimisprogrammi tutvustus

Vaata

Võta meiega ühendust, et rääkida täpsemalt teie organisatsiooni vajadustest

Teie e-mail
Field is required!
Field is required!
Teie telefon
Field is required!
Field is required!
Tekst
Field is required!
Field is required!
Saada
BRONEERI tasuta konsultatsioon