Andmetel põhinev juhtimise arendamine igal juhtimise rollitasandil
Aitame saavutada soovitud tulemusi igal juhtimise rollitasandil
Leadership Pipeline Institute® (LPI) kohaliku partnerina pakume tunnustatud praktilisi lahendusi, mis on kohandatud hästi kasutatavaks meie põhjamaises kultuuriruumis tegutsevate organisatsioonide jaoks. Seda kinnitavad nii Eesti kui ka teiste Põhjamaade edulood programmide läbiviimisel.
MÄÄRATLEME TULEMUSLIKKUSE STANDARDID ERINEVATELE JUHTIMISE ROLLIDELE
ARENDAME EESTVEDAMISEL PÕHINEVAT KULTUURI TOETAVAID PÄDEVUSI
MÕÕDAME MÕJU IGAS ETAPIS
Eestvedamisel põhineva organisatsiooni ülesehitamine
Kujuta ette ettevõtet, kus on finantsjuht, kuid kus puudub eelarveprotsess ja raamatupidamissüsteem. Sellistes tingimustes on finantsjuhil raske edu saavutada. Finantsprotsessid võimaldavad kogu organisatsioonil rahaasjadega järjepidevalt ja eesmärgipäraselt töötada ja nendest rääkida.
Mille poolest erineb finantsfunktsioon mistahes organisatsiooni juhtimisfunktsioonist? Ilma korraliku süsteemita on võimatu arutada asju selge arusaamise ja järjekindlusega. Organisatsioonid vajavad püsivat raamistikku, mis seab ühtsed standardid nii tulemuslikkusele kui ka järelkasvule igal juhtimise rollitasandil. See annab ühise keele ja vajalikud protsessid probleemide lahendamiseks, otsuste tegemiseks ning võimaluste tõhusaks kasutamiseks.
Ülaltoodut on üksikasjalikumalt käsitletud raamatus The Leadership Pipeline. Tänaseks on märkimisväärne hulk Fortune 500 ettevõtteid rakendanud Leadership Pipeline’i kontseptsiooni oma peamise raamistikuna juhtide valimisel, hindamisel ja arendamisel.
Sissejuhatus Leadership Pipeline’i
“Kuna ärikeskkond on nii ebakindel, vajavad organisatsioonid suuremat sisemist kindlust. Iga organisatsioon peab kindel olema selles, mida nad suudavad pakkuda”
Peamised põhjused, miks kliendid valivad Leadership Pipeline’i
Meiega koostööd tehes saate juurdepääsu ülemaailmselt tunnustatud juhtimisprogrammidele ja enam kui 25-aastasele kogemustepagasile.
20+ AASTAT AKUMULEERITUD KOGEMUST JUHTIDE ARENDAMISEL
Iga juhtimise rollitasandi jaoks peamiste ootuste ja üleminekupõhimõtete sõnastamine. Juhi ametikohtade paigutamine juhtimise rollitasandite raamistikku
Intensiivsed programmid, mis annavad juhtidele teadmisi, tööriistu ja praktilist kogemust tagamaks, et juht omandab oma rollis edu tagavad oskused, tööväärtused ja õiged aja kasutamise põhimõtted
“Programm aitas teadvustada kui paljusid inimesi me juhtidena oma juhtimisstiiliga mõjutame! Ja et tulemusi saavutame just meeskonnaliikmete kaudu. Sain häid sisendeid ja tööriistu, mida kasutada oma meeskonna arendamiseks ja motiveerimiseks ning ka eesmärkide seadmisel (nt kuidas struktureerida eesmärke, et need oleks paremini omaksvõetavad ja sealjuures ka mõõdetavad).”
Tagasiside Swedbanki juhtimisprogrammi osalejalt
“Tunnen, et sain LPI programmist väga palju rohkem, kui oodata oskasin. Oli palju asju, mis panid väga sügavalt mõtlema, et mida ja kuidas juhina tegutsen ning kuidas peaksin siit edasi liikuma. See on üks enim minule päriselt andnud ja pakkunud koolitustest. Ma arvan, et kõike siin õpitut on võimalik 100% kasutada.”
Meelis Rohtlaan, valdkonnajuht, Maksu- ja tolliamet
“Kõige suurem kasu ja mõju on olnud LPI programmist juhi rolli ja eesmärkide mõistmisel ning oma töö korraldamisel ja mõtestamisel. Arusaam, et juhina saavutan oma eesmärgid läbi teiste inimeste edukuse, võimaldab juhtidel paremini oma rolli mõista, aega planeerida ja tööülesandeid prioritiseerida. Väga kasulikud olid ka programmis õpitud tööriistad, mis on abiks enda ja oma tiimi eesmärkide seadistamisel, tagasiside andmisel, ülesannete delegeerimisel, tiimi ehitamisel ja arendamisel.”
Pärtel Vurma
CEO, Velvet
“Grupitöödes teisi juhte kuulates tuli alati endal ka uusi ideid, kuidas oma tiimi arendada ja ülesandeid delegeerida nii, et erineva profiiliga inimesed leiaksid endale uut väljundit. Lisaks motiveerib selline koolitus rohkem tähelepanu pöörama juhtimisega seotud tegevustele. Küsitlusest, millele minu tiimi liikmed enne koolitust vastasid, näen ära enda kitsaskohad, millele eriti tähelepanu pöörata.”
Tagasiside Swedbanki juhtimisprogrammi osalejalt
Meie koolitusprogrammid tekitavad käitumises püsivaid muudatusi – testid 3 kuud peale LPI programmi läbimist näitavad keskmisest 33,3% kõrgemaid tulemusi – 76,8% vs keskmine 57,6% (võrdlusandmed põhinevad Peopleway mõju mõõtmise andmetel (26,8 miljonit vastajat).
KOOLITUSTE MÕJU HINDAMINE ON OSA MEIE DNA´st
McKinsey sõnul jätavad täiskasvanud õppijad meelde tavaliselt 10 protsenti sellest, mida nad koolitusel kuulevad ja 66 protsenti siis, kui nad saavad kuuldut praktilises tegevuses kohe rakendada.
Kõrgeima võimaliku mõõtmise kvaliteedi ja valiidsuse tagamiseks on LPI alates 2009. aastast koostööd teinud juhtiva koolitusaudiitoriga Peopleway®. Eesmärgiks on pakkuda klientidele parimat mõõtmis- ja kvaliteedisüsteemi meie teenuste ja programmide mõju ja ROI mõõtmiseks.
Juhtimise rollitasandite kontseptsiooni ainulaadsed põhimõtted koos meie oskustega mõõta koolitusprogrammide mõju ja tulemusi on midagi, mida enamik teisi konsultatsiooniettevõtteid ei suuda või ei soovi pakkuda.
Leadership Pipeline mudeli töötas välja Walter R. Mahler 1970ndatel, see on raamistik juhtide leidmiseks, värbamiseks ja arendamiseks. Mõned aastakümned hiljem arendati mudelit edasi tuginedes Ram Charan'i, Stephen Drotter'i ja James Noel'i suurele konsultatsioonikogemusele. Koos töötasid nad välja raamistiku, mis aitab organisatsioonidel arendada tugevat sisemist juhtimiskultuuri.
Leadership Pipeline Instituut, eesotsas juhi Stephen Drotter'iga, on juhtiv lahenduste pakkuja, mis põhinevad Leadership Pipeline'i ja Specialist Pipeline'i kontseptsioonidel. LPI-l ja tema partneritel on laialdased kogemused nende raamistike rakendamisel juhtide ja spetsialistide valikul, arendamisel ja tulemuslikkuse hindamisel.
Igal üleminekul ühelt juhtimistasandilt teisele määratletakse muutused tööväärtuste, ajakasutuse ja oskuste osas, millega juhid ühest juhirollist teise liikudes kokku puutuvad. Samu kategooriaid saab kasutada ka organisatsiooni iga juhirolli eeldatavate tulemuslikkuse standardite määratlemisel.
Juhtimise rollitasandite põhimõtted võimaldavad luua tõhusa ja paindliku juhtimisraamistiku ja tegevusmudeli. See aitab teil: