Muudatuste kiirendi aitab kaasa
- Kriitilise projekti õnnestumisele
- Vajalikule toetusele ja töötajate kaasatulekule uue algatusega
- Käimasoleva projekti implementeerimisele, mis on jäänud venima, läinud üle tähtaja ja eelarve
- Teiste, muudatuste juhtimisega seotud väljakutsete ületamisele
„Mulle isiklikult ADKAR mudel väga meeldis. Muudatuste kiirendi ja ADKAR-i abiga me suutsime luua ühtse raamistiku läbi muudatuse 9 erineva alamprojekti tööprotsessi. Ilma selleta oleksime juhtinud projekti tööhoovasid väga erineva teadlikkusega ja meil oleks olnud tagasilööke inimeste kaasamisel.“
„Ilma Change Partnersi toe ja Prosci kontseptsioonita oleksime võinud silmitsi seista läbipõlemise ja kurnatusega, kliendi rahulolu potentsiaalse kaotusega ja kindlasti viivitustega planeeritud ROI saavutamisel. Nad aitasid meil väga väikese aja jooksul muuta sadade töötajate mõtteviisi/hoiakuid ja hoida meid ettevõttena õigel kursil ning edukana oma eesmärkide saavutamisel. Ja mis kõige tähtsam – ühtsena organisatsiooni kõigil tasanditel, rääkides sama muutuste keelt.“
„Change Partners suutis tabada meie vajadusi väga täpselt. Protsessi tulemusena on projekti töörühmal ühtlustatum teadmine, mida peaksime tegema selleks, et projekt õnnestuks, oleme julgemad ning organiseeritumad ideid ellu viima“
„Change Partners on Directo usaldusväärne ja alati kõrget kvaliteeti pakkuv partner, kelle abiga oleme viinud oma teenuse kvaliteedi uuele tasemele. Muudatuste juhtimisel ja inimeste kaasamisel on tarkvaraprojekti õnnestumisel võtmeroll. Change Partnersi tugiprotsess andis Directo projektijuhtidele lisaks teoreetilistele teadmistele ka praktilised oskused ja tööriistad klientide toetamiseks suurtes muutustes.”
„Suurimaks väärtuseks pean seda, et nende (projektitiimi) projektist sai meie (juhtkonna) projekt ja arusaamine, et projekti õnnestumine või ebaõnnestumine sõltub ikkagi meist endist. Sponsori roll ja arusaamine, et me kõik juhtkonnas oleme selles rollis, on ülioluline sõnum, mida oma töötajatele edasi anda. Samuti saime sõnastada lahti oma konkreetsed hirmud seoses ERP vahetusega ning kellel ja kus faasis barrier point tekib. Nüüd saab takistustega konkreetselt tegeleda. Ja ma väga loodan, et juhtkonna liikmed oskavad nüüd juurutuse käigus ära tunda olukorrad, kus tuleb STOP öelda ja ADKAR mudeli juurde tagasi tulla, sest keegi on paadist välja kukkunud ning vajab tuge edasiliikumiseks.“
Ekke Sööt
Rahvusvaheliselt sertifitseeritud muudatuste juhtimise valdkonna ekspert ja koolitaja. Nõustanud enam kui 50 organisatsiooni muudatuste elluviimist ja koolitanud sel teemal mitu tuhat juhti. Magistrikraad Oxfordi ülikoolist muudatuste juhtimise valdkonnas.
Liis Paemurru
Liis on praktik, kellel kogemust personalivaldkonnas ja selle juhtimises, organisatsioonipsühholoogias ja muudatuste eestvedamisel üle 10 aasta. Ta on sertifitseeritud muudatuste juhtimise konsultant ja koolitaja, aidates täna nii era-kui riigisektori organisatsioone muudatusi edukalt ellu viia.
