Skip to main content

Juhtimisprogrammid

Andmetel põhinev juhtimise arendamine igal juhtimise rollitasandil

Leadership Pipeline Instituudil on aastate jooksul välja arendatud programmid, mille mõjusust on järjepidevalt mõõdetud.

Kõiki teemasid programmide sees käsitletakse osalejate endi igapäevaste tööülesannete näitel st. osaleja toob oma töö koolitusruumi kaasa. Lisaks kaasame õppeprotsessi osaleja otsese juhi.

Programmi käigus saavad juhile selgeks tema vastutus ning talle seatud tulemuslikkuse ootused tema juhirolli tasandil. Lisaks see, millist väärtust ta oma tööga loob, kuidas peaks oma aega kasutama ja milliseid oskuseid rakendama, et oma rollis edukas olla.

https://youtu.be/B_UiSSW_pAY
Sissejuhatus Leadership Pipeline´i

Edulugu – Juhtimisprogrammid Swedbankis

Loe

Väärtus osalejale:

  • Selge arusaam oma rollist ja kohustustest juhina
  • Praktiline õppimine läbi enda igapäevaste tegevuste
  • Saadud teadmised on tööle naastes koheselt rakendatavad
  • Õppimise edukust mõõdetakse ja osaleja saab selle kohta tagasisidet
  • Püsivad muudatused osaleja teadmistes, hoiakutes ja käitumises

Kaasus – Masinaehitusettevõte

Lae alla

ANDMETEGA TÕESTATUD

PÕHINEB OSALEJATE IGAPÄEVASTEL TEGEVUSTEL

TÕESTATUD TULEMUSED PÜSIVATE MUUDATUSTE LOOMISEL

Meeskonnajuht

Meeskonnajuhid on teie esmatasandijuhid. Nad juhivad ligikaudu 80–90% kõigist organisatsiooni töötajatest. See tähendab, et nende tegevus on kriitilise tähtsusega. Meeskonnajuhtidel on suurim igapäevane mõju töötajate pühendumusele, motivatsioonile, suhtumisele, tööga rahulolule, kvaliteedile ja nende tööl püsimisele.

Programmi käigus käsitleme väljakutseid, mis on seotud üleminekuga ennast juhtiva spetsialisti rollist meeskonnajuhi rolli. Paljud loetletud käitumised on väljakutseks ka juba kogenud meeskonnajuhtidele.

  • Mikromanageerib delegeerimise asemel
  • Võistleb oma alluvatega “Mina tean paremini”
  • Väldib keerulisi vestluseid oma alluvatega
  • Võtab oma alluva töö üle, selmet lasta neil see endal ära teha
  • Tunneb, et küsimused alluvatelt on pigem segav faktor kui võimalus neid juhendada ja arendada

Programmi põhiteemad

Siin on kirjeldatud peamised meeskonnajuhi programmi teemad. 4-päevase programmi lõpuks teab osaleja täpselt, mida ta oma rollis tegema peab ja millist väärtust ta loob.

Vaata

Programmi põhiteemad

Siin on kirjeldatud peamised juhtide juhi programmi teemad. 4-päevase programmi lõpuks teab osaleja täpselt, mida ta oma rollis tegema peab ja millist väärtust ta loob.

Vaata

Juhtide juht

Juhtide juhi roll on organisatsioonides kõige vähem tähelepanu pälviv roll. Tihti eeldatakse ekslikult, et juhtide juhi rolli ja meeskonnajuhi rolli vahel on vähe erinevusi ja seetõttu peaks kogenud meeskonnajuht suutma hõlpsasti liikuda juhtide juhi rolli.

Programmi käigus käsitleme väljakutseid, mis on seotud üleminekuga meeskonnajuhi rollist juhtide juhi rolli. Paljud loetletud käitumised on väljakutseks ka juba kogenud juhtide juhtidele.

  • Ei suuda oma alluvaid tõhusateks juhtideks arendada
  • Hoiab oma alluvaid vastutavana ainult erialalise pädevuse eest
  • Korraldab spetsialistide tööd, selle asemel, et saavutada tulemusi meeskonnajuhi kaudu
  • Keskendub ainult oma üksusele ega väärtusta suhete loomist ega töötamist kogu väärtusahela ulatuses

Funktsiooni juht

Üks asi, mis sageli takistab ettevõtte juhtidel täielikult oma strateegilisse rolli astuda, on see, et nende otsesed alluvad – funktsiooni juhid – ei täida piisavalt hästi oma rolli.

Programmi käigus käsitleme väljakutseid, mis on seotud üleminekuga juhtide juhi rollist funktsiooni juhi rolli. Paljud loetletud käitumised on väljakutseks ka juba kogenud funktsioonijuhtidele.

  • Keskendub ainult oma funktsioonile, selle asemel, et olla huvitatud ka teiste üksuste tegevusest
  • Eelistab aega veeta oma valdkonna inimestega, mitte teiste funktsioonijuhtide ja ettevõtte juhiga
  • Ei suuda aktiivselt panustada äristrateegia kujundamisse
  • Peab oluliseks ainult oma funktsiooni hästi tuntud valdkondi
  • Keskendub lühiajalistele tulemustele ilma pikaajalise plaanita

Programmi põhiteemad

Siin on kirjeldatud peamised funktsiooni juhi programmi teemad. 4-päevase programmi lõpuks teab osaleja täpselt, mida ta oma rollis tegema peab ja millist väärtust ta loob.

Vaata

Programmi põhiteemad

Siin on kirjeldatud peamised alustava juhi programmi teemad. 2-päevase programmi lõpuks teab osaleja täpselt, mida ta oma rollis tegema peab ja millist väärtust ta loob.

Vaata

Tulevane juht

Statistika väidab, et esimese 18 kuu jooksul ebaõnnestub 38-50% juhtidest.

Leadership Pipeline’i põhimõtetest lähtuv 2-päevane tulevase juhi programm väldib valede karjäärivalikute tegemist ja suurendab õnnestumise tõenäosust läbi selle, et annab juhirollist selge ja adekvaatse ülevaate ja valmistab uusi juhte võimalikult realistlikult ette tegelikuks juhirolliks.

Väärtus osalejale:

  • Aitab langetada teadlikku otsust, kas juhtimine on minule sobiv tee
  • Annab ülevaate, mida on vaja edukaks üleminekuks juhi rolli
  • Loob arusaamise, kuidas juht väärtust loob

Võta meiega ühendust, et arutada teie organisatsiooni vajadusi

Teie e-mail
Field is required!
Field is required!
Teie telefon
Field is required!
Field is required!
Tekst
Field is required!
Field is required!
Saada
BRONEERI TASUTA KONSULTATSIOON