Prosci ADKAR® mudel on eesmärgile orienteeritud muudatuste juhtimise mudel, mis käsitleb individuaalseid ja organisatsioonilisi muudatusi. Mudeli autor on Prosci looja Jeff Hiatt ning ADKAR on akronüüm viiest faasist, mis inimesel tuleb läbida saavutamaks püsiv muutus: awareness (teadlikkus), desire (tahe), knowledge (teadmised), ability (võimekus) ja reinforcement (kinnistamine).
ADKAR mudel on tõhus vahend muudatuste juhtimise tegevuste planeerimiseks, toetades nii juhte kui töötajaid muudatuste läbiviimisel.
“Prosci ADKAR mudel on parim raamistik üksikisikute ettevalmistamiseks oluliste muudatuste aktsepteerimiseks ja uut viisi äritegevuse edendamiseks”
MUDEL, MIS PÕHINEB MUUDATUSTE JUHTIMISE PARIMAL PRAKTIKAL
Keskendub individuaalse muutuse edendamisele
Võimaldab juhtidel ja muudatuste juhtimise meeskondadel keskenduda nendele tegevustele, mis toetavad individuaalset muutust ja seeläbi aitavad saavutada organisatsioonilisi eesmärke.
Lihtne raamistik
Lihtne ja hõlpsasti kasutatav raamistik kõigile, kes on seotud muudatuste juhtimisega.
Selged eesmärgid
Selged eesmärgid ja mõõdetavad tulemused muudatuste juhtimise tegevuste jaoks.
Ühine keel muudatuste juhtimiseks
Annab töötajatele, keskastmejuhtidele ja tippjuhtidele ühise keele muudatustest rääkimiseks.
Organisatsiooniline muutus algab individuaalse muutuse juhtimisest
Muudatus on tihti kompleksne ja keeruline protsess – see on paratamatus. Kõige sagedamini nähakse projekti ebaõnnestumise põhjusena probleeme muudatusest mõjutatud inimestega. Ometi investeerivad organisatsioonid tihti märksa rohkem muudatuse tehnilistesse üksikasjadesse, kui muudatusest mõjutatud inimeste juhtimisse.
Esimene samm mistahes tüüpi organisatsiooniliste muudatuste juhtimisel on teadvustamine, kuidas esmajärjekorras juhtida seda muutust, mida kogeb üksikisik. Üksikisikute ja organisatsioonide edukaks muutmiseks on vaja uutmoodi mõtlemist, uusi muudatuste mudeleid ja vastavaid tööriistu.
On tõestatud, et Prosci ADKAR mudel aitab organisatsioonidel oma muudatusprojektidest kõige suuremat kasu saada.
