Blogi

Muudatuste juhtimise spetsialistidelt oodatakse üha enam, et nad tõendaksid oma tegevuste mõju projektide edukusele. Kui te pole veel mõõtmisega alustanud, on nüüd õige aeg sellega pihta hakata. Mida tasub teada enne muudatuste juhtimise efektiivsuse mõõtmist Muudatuste juhtimise mõju hindamine eeldab, et projekti edu kriteeriumid on varakult ja ühiselt kokku lepitud....

Kui organisatsioon räägib töötajate arendamisest, liigub fookus sageli juhtidele. Ent igas ettevõttes on veel lisaks võtmeisikuid, kelle väärtus ei seisne mitte inimeste juhtimises, vaid nende sügavates teadmistes, tehnilistes oskustes ja strateegilises panuses oma valdkonda, mis loob vundamendi organisatsiooni kasvuks ja arenguks. Need on spetsialistid – analüütikud, insenerid, arendajad, teadlased, valdkonna...

Tänapäeva organisatsioonides on pidev muutumine saanud normiks. Kuid statistika on kõnekas – ainult kolmandik algatustest saavutab oma eesmärgid. Üheks keskseks komistuskiviks on ebaefektiivne muudatuste juhtimise kommunikatsioon. Esmalt, mis vahe on muudatuste juhtimisel ja muudatuste kommunikatsioonil? Muudatuste juhtimine on inimeste juhtimise distsipliin, mille eesmärk on aidata igal töötajal liikuda edukalt läbi...

ADKAR® mudel on praktiline ja tulemustele suunatud tööriist kõigile, kes juhivad muudatusi – olgu tegemist projektijuhtide, juhtide või muudatuste juhtidega. Selle suurimaks tugevuseks on lihtsus, selgus ja rakendatavus erinevates olukordades. Eduka muudatuse kaks poolt: äri ja inimesed Iga muudatus sisaldab kahte olulist mõõdet: äriline pool ja inimestega seotud pool. Enamustele...

Intervjuu pikaaegse juhi Virgo Riispapp´iga Autorid: Maarika Lember, Virgo Riispapp, Stina Tromp Juhtimine ei ole ainult otsuste tegemine ja suunamine, vaid ka süsteemide loomine, mis võimaldavad meeskonnal iseseisvalt toimida. Just sellest räägib 25-aastase juhtimiskogemusega Virgo Riispapp, kelle põhimõte on selge: “Ma ei loo süsteemi enda jaoks, vaid selleks, et mind...

DiSC-i tööriist on suurepärane abimees meeskonna arendamisel, suhtluse parandamisel ja tõhusa koostöö edendamisel. Kuid selleks, et DiSC tõeliselt mõjuks ja toetaks igapäevast tööd, on oluline seda regulaarselt ja teadlikult rakendada. Siin on viis praktilist nõuannet, kuidas hoida DiSC oma organisatsioonis elus ja aidata kaasa selle pikaajalisele mõjule. 1. Kasuta DiSC®...

Efektiivne muudatuste juhtimine ja inimeste kaasamine on iga organisatsiooni edu jaoks võtmetähtsusega. HR spetsialistide aktiivne kaasatus muudatustesse ja oluliste protsesside ühendamine aitab üle saada paljudest muudatustega seotud väljakutsetest - väheneb vastupanu muudatustele, paraneb kommunikatsioon ja inimesed võtavad muudatuse suurema tõenäosusega omaks. Organisatsioon ise saavutab kasud, mida ta muudatusega taotlema läks....

Kas sertifitseerimine on tõesti vajalik? Kas kogemusest üksi ei piisa? See on tõepoolest tõsi, et sertifikaadi omandamine annab oma teatud kindlad eelised. Sertifikaadi väärtus Kõigepealt vaatame uuringute andmeid. Viimases Prosci muudatuste juhtimise parima praktika uuringus küsiti osalejate käest, kas nad on sertimisel osalenud ja mis veelgi olulisem – kas nad...

25% digimuutustest ebaõnnestub täielikult, 20% kuni 50% puhul ei saavutata soovitud tasuvust (ROI´d) ja kuni 50% vajab pärast lõpetamist ulatuslikku ümbertegemist. Selles artiklis vaatame lähemalt 7 peamist põhjust, miks digimuutused on soovituga võrreldes vähem tulemuslikud. 1. Digimuutuse projekt ei ole piisavalt selgelt määratletud See võib tunduda üllatav, kuid me peame...

Tippjuhtidel on muudatustega tulemuste saavutamisel otsustav roll. Prosci muudatuste juhtimise uuringud on korduvalt välja toonud projekti edu peamise tegurina juhtkonna sponsorluse. Tänapäeva konkurentsitihedal turul on juhtide ülesanne luua kultuuri, kus muutumine on organisatsiooni DNA osaks. Muudatustele avatud organisatsioon vajab väärtussüsteemi ja kultuuri, mis toetab muudatuste omaksvõttu ja selle keskkonna loojaks...

Organisatsiooni kultuuri muutmine on raske. Sageli kukuvad uued plaanid läbi, sest inimesed ei tule ideega kaasa. Teadlik muudatuste juhtimine kultuurimuutuste käigus aitab eri osapooli kaasata ja vähendab vastupanu. See lähenemine tagab töötajate suurema toetuse, tõhustab suhtlust ja toetab organisatsiooni strateegia sidumist kultuurimuutusega. Kultuurimuutus töökohal on midagi enamat kui lihtsalt strateegiline...

Erinevatel inimestel võivad täpselt samas olukorras olla vägagi erinevad vajadused. Juhina ja eestvedajana peaksime arvestama, et see, mida instinktiivselt arvame, et inimesed võiksid vajada, ei pruugi olla üldsegi mitte see, mida nad tegelikult vajavad. Kui juhil on selleks piisavalt võimekust ja energiat, võib DiSC mudel olla siinkohal hea väike spikker, millele...

  Kas sinu ettevõtte muudatused kukuvad läbi tehniliste komplikatsioonide või eesmärkide mittesaavutamise pärast? Miks on täna keeruline muudatusi juhtida? Change Partnersi CEO, konsultant ja koolitaja Ekke Sööt selgitas Äripäeva juhtimiskooli raadiosaates, miks on muudatuste teadlik ja süsteemne juhtimine edukate projektide elluviimise võtmekohaks. Juttu tuli ka ADKAR mudelist, mis keskendub viiele...

Me teame tavaliselt väga hästi milline on EBITA, kasum, käive jne, KUID kuivõrd hästi teate oma inimestega seotud numbreid? N: kui suur on sisemiselt edutatud töötajate arv, kes uuel ametikohal õnnestuvad? Teeme ühe kiire arvutuse: Kui palju juhte teil organisatsioonis on – oletame, et 30 Kui suur on voolavus juhtide...

Juhtimiskvaliteet on üks tänapäeva suurimaid väljakutseid. Iga organisatsioon, olenemata suurusest, puutub sellega kokku. Tavaliselt peegeldab nõrk juhtimine pigem süsteemse lähenemise puudumist ettevõtte sees, mitte ainult mõne üksikisiku puudusi. Juhtimiskultuuri üks kriitilisemaid elemente on juhtide arengu- ja järelkasvuprotsess. Rollipõhine juhtimisraamistik (Leadership Pipeline) tähistab olulisi verstaposte iga juhi karjääris. Igasse uude rolli...

Leadership Pipeline on juhtimisraamistik, mis kirjeldab struktureeritud viisil ootused juhtimisele organisatsiooni erinevatel tasanditel. See aitab organisatsioonidel tuvastada juhtimispotentsiaali ja arendada juhte, tagades, et nende töö on kooskõlas organisatsiooni ambitsioonidega. Mudel on eriti tõhus jätkusuutliku ja vastutuse võtmist soodustava juhtimiskultuuri loomisel, kus juhid on ette valmistatud oma spetsiifilise rolli väljakutseteks ja...

Kuidas tead, kas sinu muudatuste juhtimise meetod viib tulemusteni? Prosci on loonud oma muudatuste juhtimise metoodikale tuginedes checklisti, mille abil saad välja selgitada, kas oled piisavalt pööranud tähelepanu kõigile muudatuste juhtimise komponentidele: Muudatuste juhtimise planeerimine Sponsorlus Kommunikatsioon Coachimine Vastupanu maandamine Koolitamine Kinnistamine Seda saab kasutada nii tulevaste kui ka käimasolevate...

Iga projekti edukuse tagamiseks on oluline oma töötajaid läbi muudatusprotsessi juhtida ja toetada. Koolitus- ja  kommunikatsiooniplaan aitavad liikuda õiges suunas, kuid vajaliku meelerahu annab juhtidele siiski enda ettevalmistamine töötajate peamisteks küsimusteks.   Miks seda muudatust on vaja just nüüd? Mis riskid on, kui ma muudatusega kaasa ei lähe? Kuhu sellega...

Maarika Lember ja Tuuli Perolainen arutlevad väljakutsete üle tulemuslike õpilahenduste koostamise vallas, artikkel on avaldatud ajakirjas Personali Praktik. Juhtide hinnangul (tuginedes McKinsey uuringule) koolitatakse palju, kuid see tegevus ei vii tihti ettevõtte tulemuste või töötajate oskuste paranemiseni. Selline tulemus viitab vajadusele viia koolituseesmärgid rohkem vastavusse tegelike ärivajaduste ja selleks vajalike...